WIE ALS KOP HET ONDERSTAANDE ZET:

Dit is een origineel persbericht.

MOET GELIJK GEWANTROUWD WORDEN!

ONDERAAN HET BERICHT STAAT:

ANP Pers Support, het ANP is niet verantwoordelijk voor de inhoud van bovenstaand bericht.

Rapport Aon: Bedrijven nog steeds niet voorbereid op pandemie

- Aon roept op tot grotere inzet ondernemingen in treffen voorbereidingen

- Onterechte aanname dat risico's onder controle zijn

LONDEN, 11 december 2006 - Veel bedrijven zijn nog altijd niet goed voorbereid op een eventuele pandemie. Ondernemingen denken vaak ten onrechte dat men zich afdoende heeft gewapend tegen een uitbraak van een wereldwijde epidemie, zoals vogelgriep. Dat zijn een aantal conclusies uit het vandaag gepubliceerde rapport ‘Pandemic Influenza: Exploding the Myths’ van Aon.

Een jaar na het eerste rapport ‘Pandemic Influenza: Managing the risks of an invisible threat’, waarin bedrijven werden opgeroepen wakker te worden en zich te wapenen tegen een mogelijk risico van een pandemie, komt Aon met een rapportage over de in het afgelopen jaar genomen maatregelen om bedrijven te beschermen tegen een pandemie. Het rapport roept bedrijven op de inzet voor wat betreft het plannen van noodmaatregelen te verhogen.

Hoewel er het afgelopen jaar vooruitgang is geboekt, zoals een aanvullend onderzoek naar de oorzaak en gevolgen van de pandemie van 1918, lijkt er bij bedrijven eerder sprake te zijn van een bepaalde mate van zelfvoldaanheid dan van het ondernemen van actie. Hoeweler in de media steeds minder over het onderwerp verschijnt, tonen cijfers van de World Health Organization (WHO) aan dat het H5N1 virus, de grootste bron van zorg, steeds dodelijker wordt en zich inmiddels over tien landen heeft verspreid. Vorig jaar waren dit nog vier landen.

Het rapport van Aon weerlegt een aantal van de mythen die aan het gevoel van

zelfvoldaanheid hebben bijgedragen en laat zien dat de wereldwijde voorbereidingen onsamenhangend zijn en geen adequate bescherming bieden tegen de verspreiding van de pandemie. Er zijn maar weinig bedrijven met echte interne ervaring met het vaststellen van adequate procedures ter bescherming van hun personeel die zowel praktisch als betaalbaar zijn. Bedrijven zouden zich in hun processen en bedrijfsactiviteiten moeten richten op het terugdringen van de mogelijkheden tot virusoverdracht.

Bedrijven kunnen niet vertrouwen op overheidsmaatregelen, de ontwikkeling van vaccins of de levering van antivirale medicijnen voor de bescherming van hun mensen en bedrijfsactiviteiten. Aon's rapport constateert dat sommige overheden over noodplannen beschikken, de productie van antivirale medicijnen exponentieel gegroeid is en aan de ontwikkeling van vaccins meer aandacht wordt gegeven. Dit betekent echter nog niet dat de kans op een snelle massale distributie van vaccins groter geworden is en de verstoring van het dagelijks leven minder is geworden.

Het rapport toont ook aan hoe risicomanagers het vermogen van verzekeraars om aan de behoeften van cliënten te voldoen overschatten. Dekking tegen pandemieën - die onvermijdelijk op ons af komen, zich wereldwijd verspreiden en naar verwachting in aanzienlijke verliezen zullen resulteren - is moeilijk te verkrijgen en dan alleen nog onder strikte voorwaarden.

'Wat we nodig hebben, is een versnelling van wereldwijde risicobeheersmaatregelen om ervoor te zorgen dat de voorbereidingen voor zowel landen als het bedrijfsleven op het hoogst mogelijke niveau gehandhaafd blijven,' stelt Armand Hoftijzer, Director Aon Risk Consultants bij Aon Nederland. ‘Het rapport onderstreept het vitale belang voor bedrijven om verantwoordelijkheid te nemen en waar mogelijk de risico’s van een mogelijke pandemie

zoveel mogelijk te verminderen. Business Continuity Plans moeten zorgen voor een bedrijfsspecifiek kader in plaats van te vertrouwen op meer algemene bestrijdingsplannen van de overheid, die wel eens onvoldoende zouden kunnen zijn om de bedrijfsrisico's te dekken of de vooruitgang in ongeteste vaccins en productie van antivirale middelen te bevorderen'.

'Business Continuity Plans vormen slechts één onderdeel van de stappen die genomen moeten worden om goed op een pandemie te zijn voorbereid. Voordat ook maar een enkel plan wordt overwogen, moet er een volledige evaluatie van de risico's, gevolgd door een impactanalyse en beoordeling van strategieën en oplossingen worden uitgevoerd. Voor die bedrijven die al over plannen beschikken, is het regelmatig testen en evalueren ervan van essentieel belang'.

Het volledige rapport ‘Pandemic Influenza: Exploding the Myths’ is te downloaden op www.aon.nl.

EN DAN KOMT DE AAP UIT DE MOUW WANT ER STAAT GEEN ENKELE AANBEVELING IN HET BOVENSTAANDE, ALLEEN MAAR BANGMAKERIJ EN GEL*L OVER DAT JE VOORAL NIET MOET VERTROUWEN OP DE OVERHEID ENZO…

WANT TOT WIE KUN JE JE HET BESTE WENDEN?????

JUIST, BIJ DE AFZENDER VAN DIT NON-BERICHT.

VALT NOG MEE DAT ZE GEEN ‘TESTIMONIAL’ OF ‘AANBEVELING’ VAN OSTERHAUS ERIN GEZET HEBBEN…

HOOP GEZEUR EN HET IS NIET TE GELOVEN DAT DIT ‘ORIGINELE PERSBERICHT’ ÿBERHAUPT DE PERS HAALT.

WAT IS ‘PERS’ NOU EIGENLIJK…

Aon Nederland

Aon Nederland, toonaangevend adviseur in risicomanagement, employee benefits en verzekeringen, draagt bij aan het realiseren van de ambities van zijn cliënten. In Nederland heeft Aon 13 vestigingen met 1.500 medewerkers. Het bedrijf maakt deel uit van Aon Corporation, Chicago, USA. Het wereldwijde Aon-netwerk omvat circa 500 kantoren in meer dan 120 landen en telt ruim 45.000 medewerkers. Hiermee is Aon een van de grotere financiële dienstverleners ter wereld. Aon Corporation is gespecialiseerd in financiële en verzekeringsdienstverlening en staat genoteerd aan de effectenbeurs in New York (NYSE). Meer informatie: www.aon.nl/.

Voor verdere pers- en achtergrondinformatie

Aon Nederland

Ulrika Lundgren

Press Officer

T: (010) 448 75 22

E: ulrikalundgren@aon.nl

Of:

Sterk Werk Communicatie

Sietse Pots

PR Coördinator

T: (010) 456 78 49

E: sietse.pots@sterkwerk.nl

This press release contains certain statements related to future results, or states our

intentions, beliefs and expectations or predictions for the future which are

forward-looking statements as that term is defined in the Private Securities Litigation

Reform Act of 1995. These forward-looking statements are subject to certain risks and

uncertainties that could cause actual results to differ materially from either historical

or anticipated results depending on a variety of factors. Potential factors that could

impact results include:

general economic conditions in different countries in which we do business around the

world, changes in global equity and fixed income markets that could affect the return on

invested assets, fluctuations in exchange and interest rates that could influence revenue

and expense, rating agency actions that could affect our ability to borrow funds, funding

of our various pension plans, changes in the competitive environment, our ability to

implement restructuring initiatives and other initiatives intended to yield cost savings,

our ability to execute the stock repurchase program, changes in commercial property and

casualty markets and commercial premium rates that could impact revenues, changes in

revenues and earnings due to the elimination of contingent commissions, other

uncertainties surrounding a new compensation model, the impact of investigations brought

by state attorneys general, state insurance regulators, federal prosecutors, and federal

regulators, the impact of class actions and individual lawsuits including client class

actions, securities class actions, derivative actions, and ERISA class actions, the cost

of resolution of other contingent liabilities and loss contingencies, and the difference

in ultimate paid claims in our underwriting companies from actuarial estimates. Further

information concerning the Company and its business, including factors that potentially

could materially affect the Company's financial results, is contained in the Company's

filings with the Securities and Exchange Commission.